大企業経理がつまらない・きついと言われる理由をメーカー経験者が暴露

担当業務が細分化されている

大企業では経理部門内の業務分担が明確に分かれています。

規模が大きくなればなるほど、一人が担当する領域は細かく分解されていきます。

たとえば、一つの財務諸表を作り上げるとしても、

といった形で、多くの人が関わるため、全体像がイメージしにくくなります。

専門性をしぼり込みにくい

経理の中でも管理会計や財務決算、社外開示、財務管理、税務管理、子会社管理など専門領域は多岐にわたります。

しかし、大企業ではさまざまな業務を経験させて育てようとする傾向にあるため、なかなか自分の専門性をしぼり込む機会がありません。

逆に特定の領域が固定化しており、希望しても異動できないというケースもあります。

規則やルールの縛りが多い

大企業になればなるほど、会計規則や社内ルールが細かく設定されています。

これによりどこにいても統一された基準に沿って業務ができるというメリットはありますが、柔軟な対応ができないといったデメリットもあります。

監査が多く厳しく

経理では毎年何かしらの監査を受けています。

会計決算監査や内部監査、自己監査、税務調査などさまざまです。

もし不備や誤りが見つかったら、その修正や業務内容の改善報告を求められ、改善しているか再度監査を受ける必要もあります。

コンプライアンス遵守のために必要とはいえ、なかなかしんどいですね。

転勤リスクがつきまとう

大企業だと全国に拠点があります。

お客さんの立場から見ればどこでも同じ商品・サービスを手に入れられて便利なのですが、中で働く人にとっては転勤のリスクが常にあります。

特に経理の場合は不正などを防ぐ観点からも定期的に転勤をする方針の会社が多く、生活拠点が固まらないのが悩みです。

ぼくもこの点がネックで転勤のない会社へ転職しました。（経理は1拠点しかない）

地方配属になって辛かった時の話で詳細を紹介しています。

社内政治に巻き込まれる

経理では、大きな設備投資や資金調達、決算書の承認などさまざまな局面で社内決済を受けたり、各種報告書作成業務も担当します。

そのため、社内向けの資料作成に時間を割くことになります。

また、社内の制度を変えたり、部門間の調整をする際には社内政治に巻き込まれて、人間関係に悩まされることも多々あります。

また社外で働く人との接点が限られるため、今の働き方に疑問を感じたり、他の選択肢があることが忘れ去られがちになります。

苦労の割に報われない原価計算

メーカ経理に原価計算は必要不可欠な仕事ですが、担当者の仕事は複雑で細かい割に報われないと感じます。

例えば、ぼくの担当した製品は、年に1度「レート（標準原価）」を設定します。

また製品を作るための生産ラインごとの加工費や製造単位ごとの材料費の単価も設定します。

多いところでは数10種類の設定になるので1ヶ月がかりの作業になります。

さらにこの「レート」と実績値を比較して差異分析を行い、原価低減のヒントを探ります。

地道な作業や物事を突き詰めるのが好きな人なら良いかもしれませんが、膨大な時間がかかるわりに目に見える成果はあまりなく、かなり苦行のような思いをしました。

製品への親近感が湧きにくい

製品が日常生活であまり目に触れない製品の場合、社会への貢献度を感じにくいです。

たとえば化学品や企業向けの大型設備などは「この街のどこかで利用されているのだろうな」とは思うのですが、なかなか実感が湧きにくいです。

もちろん、食品や家電のように身近なものだった時は、逆に「もう見たくない」と感じることもあるでしょうが、実感があった方が良いですよね。

エンジニア優位の雰囲気

メーカの場合、エンジニアが重宝され経理のようなスタッフ部門は軽んじられると感じることもありました。

経理は経営状況を経営幹部に説明するなど、経営に関わる機会の多い職種です。

しかし経営幹部に登っていくのはエンジニア出身者だったり、事務方だとしても営業畑の人だったりと経理は裏方になるばかりです。

大企業経理の4つの魅力

大企業経理のメリットは大きくわけて4つあります。

転職で有利

経理は会計や税務の専門部署です。

わたしの場合、１社目がメーカだったので原価計算から担当し、年次が進むにつれて管理会計、税務会計や会計決算といった業務も担当しました。

２社目では、財務管理や税務申告など新たな領域を担当し守備範囲を広げています！

いずれも経理のプロとして経験・知識を深めることができます。

また、経理は簿記がベースにあり、税金の計算も制度や考え方は共通なので、

社外に出ても役に立ち、即戦力として働けるので転職も有利です。

会社の経営状況がわかる

管理会計を担当していると、定期的（通常は月次、業界によっては週次や日次）に損益を集計し、経営層へレポートします。

会社幹部の会議資料などを作成するので、経営者と同じ目線で経営状況を見れます。

また、社外への開示資料を作成する部署にいけば、株主などのステークホルダー向けの資料を作成するため、より高度な経営情報に触れる機会が増えます。

ミスを減らす仕組みがある

大企業では扱う金額も大きい分、ひとつのミスが致命傷になります。

そのため、大企業では業務システムや内部統制によって不正や間違いが起きにくい仕組みが構築されています。

ミスが起きにくいとはいえ、桁を間違えると大事故になるので緊張の日々です。

全部門に人脈が広がる

経理はお金や経営指標を扱うため、どんな部門とも接点があります。

さらに、たとえ若手であっても管理職や経営層を相手に仕事をする必要が出てくるため、自然と度胸が身につきます。

ぼくも新卒時代から50歳を超えるようなお偉い方に資料のレクチャーをしたり、経営会議に同席したりと数々の修羅場を乗り越えてきました。。

就活のころは、「人と話すのが苦手だから」という理由で経理を希望していましたが、結果的にはいろんな人とコニュニケーションをとる必要があり、とても鍛えられました。

公式：https://studying.jp